【读书笔记】李彦宏传-张丽，学霸李彦宏：北大信管+留学纽约州立大学+百度创始人

【概述】

书名：李彦宏传

作者：张丽

日期：2021年04月15日

读书用时：244页，3小时，88个笔记

【读书笔记】

◆ 第1章 追风少年，在青春岁月里的激情奋斗

>> 李彦宏的公司名称“百度”，就是他读到宋词《青玉案·元夕》的名句“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”之后偶获灵感而来的。

>> 众所周知，决心会给一个人带来很大的力量。这股力量不仅会督促着你奋发前进，而且在面对困难时，它还会支持你、鼓励你，让你的人生放射光芒，直到成功的那一天。

然而，李彦宏的决心并不是一下子就产生的，而是先在脑海中酝酿了很久。事实上，自从考上重点高中后，他就有了这种想法，特别是当姐姐们都考上了北大之后，这种想法就时时出现在李彦宏的脑海中，并促使他最终下定了这个决心。

李彦宏的大姐是家里的第一个大学生，后来他的三姐又考上了北大，这些都源于李彦宏父亲的影响。李彦宏的父亲从小受过私塾教育，熟读四书五经，对语言和文字有着一定的修养和功底，这些都深深地影响着他的孩子们。就这样，李彦宏的大姐影响了二姐，二姐又影响了三姐，三姐又影响了李彦宏。

李彦宏第一次去北大是在高一暑假，他是同三姐一起去的，那种感觉是李彦宏一辈子都难以忘记的。在那时，他就深深喜欢上了北大。几天之后，该回家了，姐姐和男友去送李彦宏，姐姐的男友由于学习紧张没有抽出时间陪李彦宏好好在北大玩而表示歉意，而李彦宏却笑着说：“没什么，两年之后我要以北大主人的身份回来，这里，就是我的梦想！”

李彦宏出生于一对蓝领工人中产阶级家庭，父母在兵工厂上班，父亲从小上过私塾，有文学功底，注重文化教育和家庭言传身教管理，家里有4个子女，李彦宏排行老幺，上面有三个姐姐，大姐是改革开放后第一批大学生，三姐也顺其自然考上北大，李彦宏从小受三个姐姐的疼爱，养成敏感柔软谨慎细心的习惯，外加上家庭里的学霸基因，打小酷爱集邮、下棋和诗歌还参加过戏曲和表演社团，由于体型壮硕，爱打架，好胜心很重，和马化腾一样，觉得文科不实用，从而转向开始学习计算机，从小就读重点学校，以总分全校第二名的成绩升学到重点高中，与第一名差0.1分，原本想考计算机科学和软件工程专业，后考入北大信息管理专业，信管专业依稀记得主修信息检索、信息咨询、信息资源建设、信息法律法规、信息系统设计与分析，属于计算机类+信息类学科，和之后开发的的百度检索，几乎完美匹配。

>> 李彦宏的大姐是家里的第一个大学生，后来他的三姐又考上了北大，这些都源于李彦宏父亲的影响。李彦宏的父亲从小受过私塾教育，熟读四书五经，对语言和文字有着一定的修养和功底，这些都深深地影响着他的孩子们。就这样，李彦宏的大姐影响了二姐，二姐又影响了三姐，三姐又影响了李彦宏。

在去参观姐姐的学校后，李彦宏爱上了北大，聪明的头脑+努力的学习后，李彦宏以阳泉一中全校第一名的成绩进入了北大，以后的小孩，我也准备带她去游学，到各地的学校看看。

>> 1987年9月，李彦宏以北大学生的身份来到了著名的北京大学，成为了北京大学信息管理专业87级的一名新生

北大校园专业鄙视链，信管是处于低端的调剂专业。

>> ，信息管理专业的学生在北大根本没有地位——通常都是第一志愿未被录取才被转专业过来的。而李彦宏的第一志愿就是信息管理专业，这让他感觉置身其中很没面子。更让他苦恼的是，信息管理专业的计算机课程很简单，都是一些表面而肤浅的内容，而这对喜欢计算机的李彦宏来说，绝对称得上是一种折磨。

言传身教，名副其实。有大三岁的姐姐做引路人，非常好。

>> 特别是当他的三姐从北大化学系出国之后，李彦宏更坚定了出国的决心。

自从有了出国留学的决定之后

李彦宏喜欢迎难而上的挑战，因为专业选择失误开始学习计算机并挑战计算机专业的同学；看到姐姐出国留学，决定三点一线的挑战留学申请，如此好强和超强de自控力，本就异于常人矣。

>> 1991年，正值硕果累累的金秋，李彦宏的辛勤耕耘也大获丰收——他收到了布法罗纽约州立大学的录取通知书

>> 1991年，正值硕果累累的金秋，李彦宏的辛勤耕耘也大获丰收——他收到了布法罗纽约州立大学的录取通知书

美国学生的创造力，无论是乔布斯还是马斯克，大多源于童年的积累和自身兴趣的天性使然，在他们的童年里，充满了棒球、橄榄球、飞机、汽车、音箱、电脑、机械、手工、夏令营等一系列的各种生活小实践，小时候玩够了，等到通过自己兴趣安排成功进入大学的时候，就有了梦想和满忱的热情，一头扎根到专业领域发挥着创造力的才能；而国内的教育刚好相反，从小开始的兴趣班培养到现在中学高中标准化的内卷，除了抬高了平均线，更多的声音是，一到了大学，都变得“终于可以不用学习了”，流水线标准化生产的同时，大部分的名和利都成了最终目标，大部分的创造力也都被压抑了。

>> 在物理、化学、数学等学科方面，中国学生优于美国学生，但在计算机方面，中国学生却远远落后于美国学生。美国计算机专业的学生不仅热爱学习，而且在计算机方面表现出了超人的智慧，极富创造性，这无疑加大了李彦宏的压力。

>> 于是李彦宏很快调整好自己的状态，为自己制订了学习计划，就像高考冲刺和备战托福一样拼命。他白天上课，晚上补习英语，然后熬夜编写程序，或者补习落下的功课。另外，他还从书店买来许多教材，开始自学。白天上课时，李彦宏把老师讲的内容全部录下来，晚上再反复听录音，往往是一次录音听七八遍才能搞懂里面的内容。因此，他把吃饭睡觉的时间减到最少，把时间尽可能多地用在学习上。每到周末，同学们都出去玩，而李彦宏没有周末，陪伴他的只有浩瀚无边的书海。这是每一位想前进不想后退的中国留学生必须经历的，也只有这样，才能为留学生涯递交一份完美的答卷。

>> 虽然李彦宏把学习安排得很充实，但生活方面他却不知所措。学习对他来说虽然有压力，但他却喜欢这种压力，因为在他看来，有压力才有动力，这样才能更好地去竞争、生存。但生活上的柴米油盐却成了他的难题，面对住房、吃饭、购物……这些烦琐之事让他应付不来。生活中的每一件大大小小的事都要靠自己去做，如要学会与美国邻居相处，试着用美国人的思维方式去考虑问题，交水电费、房租，买米、盐等。如果是在中国，这些事情不用自己操办，打个电话就可以解决。而在美国，没有人会在乎你是否吃饭了，是否上课了，更没有人关心你是否会受凉，会不会吃不饱、穿不暖，这所有的一切让李彦宏体会到了孤独。

目标明确的李彦宏，暑假不愿意出卖体力挣钱，选择了投递互联网公司实习，第一份工作，竟然是松下。

>> 李彦宏的选择则都带有目的性，他不仅是想挣钱，更是从长远发展着眼，选择那些能锻炼自己才干的实习机会，最好是与计算机有关的，而不是单纯出卖体力。当然，也有一些留学生选择去餐馆刷盘子，每小时挣六美元，一天下来收入非常可观，而李彦宏却没有这样选择，虽然他也需要钱。

他每天都会通过互联网搜索相关的信息，只有看到适合自己的公司，他才会投简历，不像有的学生那样乱投简历。经过一段时间的寻找之后，他找到了一份与互联网相关的工作，待遇也不错，而后来李彦宏才知道，这家公司原来属于日本松下公司。

李彦宏爱看商战故事，金融大佬的互相pk，有助于帮助他获得商业思维，权衡利弊等为以后决策做出巨大的贡献。

>> 正是由于当时的李彦宏接触了大量的金融新闻，才使得他具备了商业思维，拥有了商人的智慧。不知不觉中，他学会了用商业的眼光去衡量一切事物，包括自己的人生和价值。

>> 直到1999年7月6日，这项超链接技术才获得了美国专利。超链分析是新一代搜索引擎的关键技术，现已被世界各大搜索引擎所采用，而李彦宏则是这项技术的唯一持有人。

◆ 第2章 美国归来，上下求索成就百度伟业

>> 最终，李彦宏和徐勇选择了诚实合伙投资和半岛基金两家投资商。另一家投资商想单独进行投资，被李彦宏和徐勇谢绝了，因为股权过于集中不利于创始人对公司的管理。这一点是李彦宏在硅谷学到的经验，而事实也证明，他这样做是十分正确的。

>> 2000年1月3日，是百度历史上最为重要的日子——这一天，百度公司在北大资源宾馆召开了百度第一次全体员工会议。参加会议的有七人，其中包括：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊，后来这七个人被称为百度“七剑客”。

>> 如果等你把所有的钱花完了，那么在你急需用钱来救命的时候，就很难与投资者站在平等的位置上，那时你的地位、身价等一切都会低人一等。

>> 面对这种情况，李彦宏十分镇定，他没有像其他老板一样不顾一切地一味追求融资金额。他说，百度不能病急乱投医，不能毫无选择地融资，否则，最终受伤害的还是百度。因为投资商投钱进来之后，就会拥有一定的股份，从而影响公司未来的发展运作。所以一定要全方位地慎重考虑，不能仅仅为了取得眼前的融资，而忽略了以后事关公司发展的长远大计。

>> 为尽快搜索到这样的人才，王湛提出在网上成立一个由关心中国搜索引擎的网友组成的搜索俱乐部，以此为平台，共同探讨中国搜索引擎的发展，从而笼络一部分人才。

百度和腾讯一样，初期找不到盈利的地方，市场占有率80%，却依旧亏损。

>> 国内80%的门户网站都采用百度的搜索技术，并且随着搜索量的不断增加，属于百度的这一块市场也一直增长，这称得上是一件喜事。但是尽管付出这么多的心血，做出这么好的成绩，百度的资金却入不敷出，根本不赚钱。如果一个公司光赔钱不赚钱，就根本坚持不了多久，换而言之，就是离破产不远了。

>> 但是，经过一番市场调查之后，大家发现这种模式并不像想象中的那样轻松好做。因为当时互联网正处于冷淡期，各网站考虑的是如何坚持下去，毕竟生存才是最主要的，其他的根本没法顾及，毕竟像搜索引擎这样的功能是可有可无、只是起到锦上添花的作用。因此，市场对于这种软件并不买账。

软件的路子不通，大家又集思广益。有股东提出开发出售“互联网内容分发系统”，又称cdn软件，它的主要作用是为网站加速。因为在当时，由于中国互联网硬件设施比较落后，上网速度很慢，有时候打开一个网页需要等很长时间，急性子而又有重要事情的网民气得直跺脚。而这一款软件却可以把网民的搜索请求链接到空间上离他最近的服务器，如此一来，就加快了打开速度。

百度股东的这一想法是借鉴美国的一家公司，这家名为Akamai的公司是由麻省理工大学的学生创办的，他们成功研究出了互联网内容分发系统，并且在美国得到了广泛运用，市场反馈很好。

百度股东们认为这一模式可以在中国打开市场，让百度重新焕发光彩。

>> 李彦宏也在此时想到了如何解决搜索引擎的作弊问题。经过自己的苦心研究，他终于创建了超链分析（ESP）技术，这项技术率先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性的排序完美结合的问题

百度的竞价排名，模范的美国goto公司，根据客户的价格排序结果，点击链接后再进行收费。

>> Goto.com公司的成功启发了李彦宏，他认为百度可以借鉴Goto.com公司的商业模式，采用付费排名模式。而且他认为，这是百度选择做独立的搜索引擎网站唯一的，也是最佳的选择。

>> 然而，经过李彦宏苦口婆心地劝说之后，股东们仍不同意。李彦宏不明白，自己已把计划和观点陈述得这么详细，明摆着对百度发展十分有利的事，他们为什么就是不同意呢？此时，李彦宏发火了，他一气之下把自己的手机狠狠地摔在桌上，然后大声吼道：“如果百度不做独立搜索引擎网站，我就不干了！”

>> 2002年3月12日，表面上看一切都风平浪静。网民们打开新浪的搜索框，像往常一样输入自己需要搜索的东西，但页面上并没有像往常那样马上出现相关的搜索结果，却出现了几个特别显眼的字：“新浪欠费，百度停机，如需更好的搜索结果，请登录www.baidu.com。”

谷歌google是百度的投资人之一

>> 其实，之所以让Google成为投资者之一，李彦宏有自己的想法。Google的知名度与影响力都比百度强大许多倍，如果不同意它入股，说不定百度会遭到不测。此时的百度需要的是尽快提升自己，壮大实力。在此之前，许多美国人并不知道百度，但却熟知Google，一旦有了Google的入股，美国人就会相信百度的实力，这在无形中就提升了百度的影响力。

>> 其实，之所以让Google成为投资者之一，李彦宏有自己的想法。Google的知名度与影响力都比百度强大许多倍，如果不同意它入股，说不定百度会遭到不测。此时的百度需要的是尽快提升自己，壮大实力。在此之前，许多美国人并不知道百度，但却熟知Google，一旦有了Google的入股，美国人就会相信百度的实力，这在无形中就提升了百度的影响力。

雷军之前也是进行上市路演，首战地为香港。

>> 在香港路演的第一天，百度股票的订单超出了发行总数，下单率达90%以上。李彦宏他们在香港待了四天，时间安排非常紧。每天早上7点开始路演，直到晚上9点才结束，一天之中最多要开十几个会，这让李彦宏和王湛生的身体严重透支。但在他们看来，这与大量的订单相比，不算什么。

闯关东里面的煤矿生意，就是日本人通过商业计划渗透，慢慢反向收购了山河煤矿。

>> 埃里克·斯密特走后，李彦宏担心持有百度2.6%股权的股东Google不会就此善罢甘休，即百度如果在美国上市，Google极有可能在二级市场收购百度的股份，从而取得对百度的控制权。商场就是战场，虽然不见硝烟，却更为残酷。要想不在商场一败涂地，就只能靠周全、缜密的考虑，因此，整个上市方案不能有一点疏忽。于是，针对Google极有可能出现的恶意收购，李彦宏采取了一定的防范措施，那就是“牛卡计划”。

>> 埃里克·斯密特走后，李彦宏担心持有百度2.6%股权的股东Google不会就此善罢甘休，即百度如果在美国上市，Google极有可能在二级市场收购百度的股份，从而取得对百度的控制权。商场就是战场，虽然不见硝烟，却更为残酷。要想不在商场一败涂地，就只能靠周全、缜密的考虑，因此，整个上市方案不能有一点疏忽。于是，针对Google极有可能出现的恶意收购，李彦宏采取了一定的防范措施，那就是“牛卡计划”。

京东也是AB股，导致刘强东有着一票否决权，简称一言堂。

>> 牛卡计划”是一种反恶意收购的计划，具体是指公司在招股（IPO）中提供双重级别的普通股，这两种股票具有两种级别完全不同的投票权。具体而言，就是百度采用这种方式，将上市后的百度股份分为A类、B类股票，即在美国股市新发行股票称做A类股票，在表决权中，每股为一票；而创始人股份为B类股票，即原始股，其表决权为每股十票。也就是说，在公司上市前所有股东们持有的股份均为原始股，而一旦原始股出售，即从B类股转为A类股，其表决权立即就下降十倍。

>> 牛卡计划”是一种反恶意收购的计划，具体是指公司在招股（IPO）中提供双重级别的普通股，这两种股票具有两种级别完全不同的投票权。具体而言，就是百度采用这种方式，将上市后的百度股份分为A类、B类股票，即在美国股市新发行股票称做A类股票，在表决权中，每股为一票；而创始人股份为B类股票，即原始股，其表决权为每股十票。也就是说，在公司上市前所有股东们持有的股份均为原始股，而一旦原始股出售，即从B类股转为A类股，其表决权立即就下降十倍。

>> 很显然，这种表决权的集中将有效阻碍他人窥探公司的野心。具体到百度身上，只要公司创始人所持股份在11.3%以上，即可获得对公司的绝对控制权。而单李彦宏一个人的实际股份就有25.8%，除非他想卖掉百度，如若不然，任何想通过股票市场收购百度的企图都无法实现。就这样，凭借“牛卡计划”，李彦宏斩断了Google的收购之路，把百度牢牢地控制在了自己手中。

>> 百度不让予Google的根本原因，就是要抵制美国的信息霸权主义，因为搜索引擎可以通过搜索结果的差异，将设计者的意志强加给用户。

◆ 第3章 做大百度，势如破竹登上搜索霸主宝座

>> 1.整合渠道，集中精力做大百度

任何企业的发展都不是一帆风顺的，都必然会经受风风雨雨，而也只有经受了风雨的洗礼，它才能够以成功者的姿态站在世人面前。百度也是如此，它也是在遭受了许多挫折和磨难之后，才开辟出现在的光明大道的。

随着百度竞价排名模式在国内的异常火爆，越来越多的代理商看准了这个赚钱的机会。每个拿到百度总代理资格的代理商，都会兴奋好长时间，那样子就像中了福彩的头等大奖。

一家名为巨网的代理商，不按规定操作，暗中克扣客户的部分预付款。在百度对其提出警告之后，它仍一意孤行，百度一气之下取消了巨网的代理资格。谁知事后，这件事被不明真相的媒体失实报道，舆论纷飞，给百度带来了巨大的压力。

百度竞价排名之后，会利用搜索词频做大数据分析，根据算法推送适合用户的广告。

>> 一个人对什么感兴趣，可以通过跟踪研究他的搜索行为，通过复杂的计算方法得到。通过这个算法可以得知他对某个方面事物的感兴趣程度，根据这些，分析出针对他适合投放哪些广告。当然这需要具备尖端的分析技术，即语意分析数据、海量用户覆盖及用户历史行为的跟踪。这三点，实力雄厚的百度都具备。

百度精准推送，不通过ip，而是通过搜索内容的用户cookies，构建个人画像，慢慢修复成个体，知道你要买什么，知道你要看什么，知道你从事行业的内容，知道你关注的价格区间，慢慢的，就知道了你的全部信息。

>> 针对人们的担心，李彦宏说，百度在精准广告的设计中，注意到了保护用户隐私。首先，百度是根据Cookies来记录用户搜索行为的，并不是根据IP记录；其次，虽然百度知道这个用户有可能购买什么样的产品，但并不知道这个用户是谁。李彦宏还表示，百度从来没有真正记录过用户具有隐私性的信息。

>> 百度的商业模式是，以MP3搜索作为传播平台，唱片公司提供MP3音乐，百度提供免费搜索，通过这些来吸引第三方广告主。百度在MP3搜索页面放置推广内容，而由此产生的效益则由百度和唱片公司共同分成。

>> 2011年，MP3引起了版权争议，鉴于此，百度在同年5月份推出了音乐社交平台——ting。百度ting除了维持百度音乐业务原有的搜索和推介功能之外，还增加了在线音乐领域较为热门的“电台”功能和“我的ting”等社交属性。可

>> 那么，国际化战略应该如何实施，从哪里着手呢？可以说，这是走向国际市场最为关键的一步，李彦宏为此大伤脑筋。他首先想到的是美国，因为留学及实习在美国的原因，所以他对美国很有感情，还有一定的人脉关系，而且，那里是世界上最开放、最成熟的资本市场。但美国市场的蛋糕可不容易吃，因为那里有太多的竞争对手，除了微软、IBM之外，还有Google和雅虎的总部，在这些劲敌的领地上抢市场可谓难如登天；再说在美国每天都有许多的IT公司成立，同时每天都有许多的IT公司破产，那里学习的大学生可以说个个深藏不露，说不定哪个就是下一个“比尔·盖茨”。

>> 虽然百度为这次进军日本作了充分的准备，但依然面临着很大的挑战。

第一，日本人有强烈的先入为主的偏见，这种偏见会产生一股强大的力量。雅虎比Google早一步进入日本市场，尽管Google的技术超过了雅虎，但经过多年的努力，在日本的市场份额仍落后于雅虎。由此不难判断，作为第三位进入日本市场的百度，会有怎样的遭遇。

第二，大部分日本人都有崇尚欧美而轻视中国的偏见。就连国际上的知名品牌海尔日本人都不知道，更别说百度了，而这就意味着百度必须从头开始。

第三，日本用户的习惯及上网方式与中国人不同。在日文搜索中，占主要部分的是影视搜索，并且，日本的手机搜索网站比较成熟。百度能否应付这些挑战，适应日本市场，为自己打开搜索之路呢？

针对这些，李彦宏说：“在中文搜索领域，我们做十个成八个，而在日文搜索领域中，哪怕我们做十个成两个，我觉得我们的投入都是划算的。”李彦宏认为，像雅虎和Google这样的公司不仅在本国取得了成功，而且在其他国家也能做得非常好，这说明，优秀的公司无论在任何国家都可以取得成功，而百度也具备这种能力。

>> 李彦宏也在组建百度日本公司的管理团队。首先他要找一个百度在日本的首席代表，这个人必须受过日本正规教育，在日本顶尖的大型公司工作过，具备一定的成功创业经验。

>> Google创建于1998年9月，创始人为现任产品总裁拉里·佩奇（Larry Page）和技术总监谢尔盖·布林（Sergey Brin）。

>> 2007年百度大规模投入，分别在深圳、天津、东京、香港等地建设了数据中心，而且还和英特尔、思科等多家世界级高科技公司建立了联合实验室

>> 。

2010年1月13日，Google官方博客发文表示，关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。7月，Google中国在大陆只剩三项业务。至此，这个曾经在中国搜索引擎领域称王称霸的坐山虎终于被百度打败了。即使Google不完全退出中国市场，仅凭三项业务，也不可能再现昔日辉煌，而百度在搜索引擎领域终将为王。

>> 同年10月，百度对外宣布正式进军电子商务。这一消息引发了媒体、业界的一系列评论。作为国内搜索引擎的霸主，想在电子商务领域抢市场，此举对业内产生了巨大影响——淘宝、eBay、腾讯拍拍等靠电子商务赚钱的网站顿时如临大敌。

百度有啊，这电子商务名称真难听～

>> 而针对电子平台的支付方式，百度还自主研发了“百付宝”产品，形成一个了支付平台。

2008年10月，百度电子商务平台“百度有啊”上线，而且这一平台采用了独立域名。“百度有啊”最初发布时，提前入驻的商户已上传了超过100万件商品，有数码、电子、生活、时装等多个类别。

>> 而针对电子平台的支付方式，百度还自主研发了“百付宝”产品，形成一个了支付平台。

2008年10月，百度电子商务平台“百度有啊”上线，而且这一平台采用了独立域名。“百度有啊”最初发布时，提前入驻的商户已上传了超过100万件商品，有数码、电子、生活、时装等多个类别。

>> 2011年，百度和日本最大的电子商务公司乐天联合打造了大型综合类网上购物商城“乐酷天”。

乐天公司成立于1997年，是日本最大的网上购物商城，已有超过三万家正规品牌厂商和渠道商在其平台上进行交易。百度和日本乐天双方合计出资5000万美元，其中乐天占51%的股份，百度占49%。

>> 那时候的站点管理员非常诚实，实事求是地填写网站摘要，如实地列出跟他的网站最相关的关键字，搜索引擎抓取、索引、检索这些诚实的meta tag，并作为搜索结果排序的重要依据。为了有效提高搜索结果，有专门的网络人员研究SEO（搜索引擎优化），专门为提高网站搜索结果而进行优化。

随着科技的发达和社会的进步，人们越来越聪明，这些诚实的站点管理员发现搜索结果的排序中有一个巨大的利益空间，谁的网站或网页能排在搜索结果的前列，谁就有可能获得巨大的利益。因此，在利益的驱使下，许多网站开始追求页面浏览量：打开一个页面，却可包含数个页面元素，从而获得众多的点击数（Hits）——点击数则是“注意力经济”的一个重要指标。此时，曾推动技术进步的“搜索引擎优化”已经变成了“搜索引擎的作弊工具”。

针对这种情况，搜索引擎发出了反击，在排序时更多地依赖网页正文，而摒弃了以前单纯依赖meta tag的做法。但作弊网站马上采取了一系列的应对措施：在正文中大量使用与网页背景一样颜色的关键字；在图片注释文字中塞进关键字；在网页代码加入“看不见的注释”。

>> “百度搜索引擎就是一个探照灯，它在无边无际的信息宇宙中不断扫射，而那些它扫射不到的区域就是暗网。那为什么会存在暗网呢？这是因为很多人类信息没有被网络化，即使一些信息被网络化了，也没有纳入到搜索引擎的检索体系中。目前，搜索引擎只能检索到很少的信息，而大部分信息都隐藏于‘暗网’中。”

>> 直到1995年，由于种种原因，威廉·张离开了基因技术行业，加入了Infoseek。当时，Infoseek是国际搜索引擎的先驱。虽然如此，但这项技术并不是Infoseek自主研发的，而是从别处买来的，而且它也不是真正的互联网规模的搜索引擎，它还存在着诸多的不足。于是，威廉·张根据互联网的特点，并结合搜索引擎未来的发展方向，发明了以复词为主的处理方式，即第一代Infoseek搜索引擎Ultraseek。这是一种面向网络和企业应用的自然语言搜索引擎，具有使用简单、方便快捷等优点，也为以后的中文搜索技术打下了基础。此外，第一代Infoseek搜索引擎Ultraseek的成功研发，也让威廉·张成为了世界上搜索引擎技术的一流专家。

>> 李彦宏提出不纠缠于道德问责，回归商业本质，即作品先审核再上传，解决盗版问题，同时通过付费下载，与出版社、作者进行广告分成，实现共赢。这一点得到各出版商及作者的认可，其实他们所希望的也正是获得收益。

◆ 第4章 创业智慧，睿智李彦宏的成功之道

>> 李彦宏的百度坚持学长式领导，以网络式的组织形式代替阶层式的组织形式，以民主参与代替简单命令，以团队作战代替个人英雄主义。由于这些风格既有西方特色，又涵盖中国文化底蕴，所以被称为“君子型领导”。也正是由于李彦宏的君子型领导，百度才具有极强的学习和适应能力，进而根据用户需求和市场环境的变化进行调整，而且面对强敌也勇往直前，直至最终取得胜利。

>> 百度的工作氛围很好，工作起来比较愉快，员工内部不会出现明争暗斗、尔虞我诈的现象，也没有员工挑拨离间、背后说别人坏话。

李彦宏定的中西结合百度面试标准：

1.清北浙等名校重本211+985，且拥有计算机专业的学术贡献；

2.不同部门的面试官多角度评价，德行兼备；

3.降级录取，无论之前什么岗位，进入百度自动降一级，用实力内部晋升；

4.循序渐进的升值，不能短期内一步登天；

百度的试错原则：

无论什么产品，推出或上线的时候肯定都是生产方一厢情愿的需求，必定会遗漏很多问题，一定要通过上线后暴露的实际问题逐步优化。

>> 有机管理中的试错理论，也是李彦宏最重要的管理理念。李彦宏认为，一种新产品在推出时，都不够完美，只有在推出之后，才能发现问题，然后要对之进行改进和完善，一步步达到完美。

试错机制，就和国家的试点一样，先小范围尝试，符合预期着推广开来。

>> 李彦宏如果看到总监不敢让下属去试错，就会对他们说：“我们现在还是小孩子，有哪个孩子小的时候不跌跤呢？这时不敢跌跤，以后长大了，就更加不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结果，知错就改，有何不可？我觉得，相比损失的那一点点流量，鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们带来源源不断的前进动力。”

>> 李嘉诚的商海经验告诉大家，当一个新生事物出现时，若只有5%的人知道，就赶快做，这就是机会，做早就是先机，任何行业都是如此；若已经有50%的人知道，你做个消费者就行了；当知道的人超过50%时，你看都不用去看了！这就是说要眼光超前，向前看两年。

>> 改革开放以来，中国的市场开放了许多行业。一个行业的开放会产生一个新的市场，这就是一次机遇：第一批个体户、第一批买股票的人、第一批去深圳的人、第一批地产商、第一批收购国有企业的企业家、第一批互联网的营运商……这些机遇都是阶段性的，每一个机遇一旦过去，就不会重来，所以一定要抓住机遇。

眼光决定思维，思维决定行动，行动决定结果。念书是靠应试教育竞争，成年后是靠家庭背景竞争，中年后靠人脉资源竞争。一件事情，当只有5%的人知道就有其价值，50%的人知道，就有其空间，90%的人知道，就可以跳出舒适圈了。

>> 眼光可以改变一个人的命运，因为眼光决定思维，思维决定行动，而行动又决定结果

>> 眼光可以改变一个人的命运，因为眼光决定思维，思维决定行动，而行动又决定结果。

《硅谷商战》mark一下，以后看看这本书。

>> 李彦宏在《硅谷商战》中，曾列举过很多创业者被资本“绑架”的例子。李彦宏不想被资本左右，他要让百度按照自己设计的蓝图前进。思考之后，他决定自己掌舵，因为只有自己掌舵，才不会被资本“绑架”。

>> 李彦宏在《硅谷商战》中，曾列举过很多创业者被资本“绑架”的例子。李彦宏不想被资本左右，他要让百度按照自己设计的蓝图前进。思考之后，他决定自己掌舵，因为只有自己掌舵，才不会被资本“绑架”。

>> 百度在第二次融资时，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向百度投资了1000万美元。虽然德丰杰占总投资的75%，成了百度的第一大股东，但它却只拥有百度30%的股权——百度在股票上市之前，李彦宏为了保证对百度的控制权，保证自己的总舵主之职，刻意调低上市的融资额度及公开售股比例，并实施了防止恶意收购的“牛卡计划”。

李彦宏曾经说过：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业过程中没有人会乐善好施。”

>> 他的原则就是在需要钱的时候借钱，而永远不要在没有钱的时候借钱。

颇有马化腾的先人一步的意味，眼光长远，看远期价值。

>> 用半年的时间做一年的事。这样可以保证有一半的钱仍然掌握在自己手中，因为只有手中有钱的时候向投资人借钱，才不会因为没有钱而举步维艰，才不会轻易就签下城下之盟。

>> 李彦宏办公室的门永远向员工开着，除非有重要的交谈才会把门关上。像李彦宏一样，所有副总裁的办公室的门也都永远开着。然而，这并不是公司的规定，而是长期以来形成的习惯。这充分表明员工和领导之间没有等级制度，也方便大家交流。不像有的企业，领导就是领导，员工就是员工，领导和员工存在明显差别。而且领导的办公室的门永远关着，员工要先敲门，听到“请进”的回应之后才可进去，不然谁也不敢贸然进入。

美国文化带来的真正有效的平等和尊重。

>> 由于餐厅面积小，位子少，而用餐的人特别多，所以每次吃饭，先来的人坐着吃，而后来的人需要站在一边等座位或者索性站着吃。有一次，李彦宏来晚了，等他盛好饭菜之后，已经没有位子了，于是他就自觉地站在一边等着。

>> 创新的力量可以拯救一家企业，它关系着企业的生死存亡。如果没有创新，就没有百度。可以说，百度是互联网时代知识和科技不断创新发展的产物。

互联网时代的精英们创造了一个又一个神话，像比尔·盖茨、丁雷、马云、张朝阳和李彦宏等，他们都是由于创新才拥有了非凡的成就和地位。

李彦宏在搜索引擎领域的成功，就取决于创新。1996年，在美国一次学术会议上，李彦宏发现搜索结果的相关性排序并不完全依赖词频统计，而是超链分析，于是在1999年，李彦宏的专利——超链分析诞生了。而事实上，百度也正是建立在这样一个技术创新的基础之上的。

2001年百度推出竞价排名服务、2003年推出“百度贴吧”、2005年推出“百度知道”，然后相继推出百度百科、百度空间、无线搜索、地图引擎、掌上百度和框计算等，这些都基于创新。可见，有了创新才能有新产品的推出，有了创新才能有发展。

可以说，创新就是百度的生命。李彦宏特别推崇美国的硅谷精神，而硅谷精神鼓励的也是创新。其实，创新不仅是指公司负责人的创新，还包括自下而上的创新。

>> 2001年百度推出竞价排名服务、2003年推出“百度贴吧”、2005年推出“百度知道”，然后相继推出百度百科、百度空间、无线搜索、地图引擎、掌上百度和框计算等，这些都基于创新。可见，有了创新才能有新产品的推出，有了创新才能有发展。

李彦宏的老婆马东敏，想起了夏洛克的烦恼，“马什么梅？！”…

马东敏毕业于传说中的中国科技大学少年班，美国新泽西州大学物理系博士。从李彦宏入职务名企业yinfoseek，到事业有成获得别墅豪车期权，到创业成立百度，到找美国资本融资，到百度的竞价排名，到百度的上市，几乎在每个犹豫不决的路口，马冬梅都给予了理智且准确的执行意见。

>> 李彦宏第一次见到马东敏是在1995年的中国留学生聚会上。马东敏比李彦宏小两岁，当时的她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。李彦宏发现这个毕业于中国科技大学少年班的女孩子非常聪明，他立刻便被马东敏的谈吐和睿智吸引了。在认识之后，他们很快互生爱慕，两颗年轻的心紧紧挨在了一起。经过一番交往，半年之后，他们闪电似的步入了婚姻的殿堂。不久，他们便有了一个可爱漂亮的女儿。

>> 李彦宏第一次见到马东敏是在1995年的中国留学生聚会上。马东敏比李彦宏小两岁，当时的她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。李彦宏发现这个毕业于中国科技大学少年班的女孩子非常聪明，他立刻便被马东敏的谈吐和睿智吸引了。在认识之后，他们很快互生爱慕，两颗年轻的心紧紧挨在了一起。经过一番交往，半年之后，他们闪电似的步入了婚姻的殿堂。不久，他们便有了一个可爱漂亮的女儿。

>> 1997年，李彦宏进入了著名搜索引擎公司Infoseek，并担任高级研究员，凭着自己在信息技术方面的研究成果，他很快便在信息搜索领域取得了成绩，成为了这方面的专家。当时的李彦宏终于拥有了普通人所渴望的一切：金钱、名誉、地位等。可以说，华尔街道·琼斯子公司70余万股的期权、豪华别墅、名车、幸福的家庭，这些让李彦宏宛如活在天堂。

李彦宏很满足当时的生活，他为自己的成就感到自豪。李彦宏的

生活没有了目标，会碌碌无为，李彦宏老婆马东敏的眼界确实很高。

>> 有一天下午，李彦宏下班回到家，看到自己菜地里的菜全被拔掉了，两名工人正在菜地里铺草坪。对此，李彦宏很是气愤，便指责马东敏不该这么做。可谁知马东敏更是理直气壮：“我不毁掉菜地，菜地就会毁掉我的丈夫。你是世界顶尖的IT专家，我强烈反对你变成一个加利福尼亚农夫！”

>> 有一天下午，李彦宏下班回到家，看到自己菜地里的菜全被拔掉了，两名工人正在菜地里铺草坪。对此，李彦宏很是气愤，便指责马东敏不该这么做。可谁知马东敏更是理直气壮：“我不毁掉菜地，菜地就会毁掉我的丈夫。你是世界顶尖的IT专家，我强烈反对你变成一个加利福尼亚农夫！”

>> ，Google公司的创始人向李彦宏请教了关于搜索引擎方面的问题，而李彦宏当即就把自己最核心的研究心得告诉了他们，可没想到几年之后，他们竟然用自己的研究成果开了公司，而且还成为了世界第一的搜索引擎公司。通过搜索引擎，Google创始人一跃成为世界互联网界的风云人物，跻身亿万富翁的行列。

◆ 第5章 附录一

>> 李彦宏个人履历

1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士；

1996年，首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，获得了美国专利；

1998年，出版了《硅谷商战》一书；

1999年年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；

◆ 第6章 附录二

>> 人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。

21世纪什么最贵？

人才！

>> 服务器三年就报废了，办公楼是租的，这些都没有真正的价值可言，人才才是互联网公司真正的核心竞争力。

>> 服务器三年就报废了，办公楼是租的，这些都没有真正的价值可言，人才才是互联网公司真正的核心竞争力。

原文链接：https://blog.csdn.net/denzeleo/article/details/115715906?ops_request_misc=%257B%2522request%255Fid%2522%253A%2522165918469516782388019665%2522%252C%2522scm%2522%253A%252220140713.130102334.pc%255Fblog.%2522%257D&request_id=165918469516782388019665&biz_id=0&utm_medium=distribute.pc_search_result.none-task-blog-2~blog~first_rank_ecpm_v1~times_rank-21-115715906-null-null.nonecase&utm_term=%E9%A6%99%E6%B8%AFcdn